Erfolgreiche Führungsteams brauchen einen Kompass, ein gemeinsames Einverständnis über den Kurs der angesteuert wird und die richtigen Werkzeuge um effizient und zielorientiert arbeiten zu können.
Gute Teams können einen großen Teil ihrer Leistung selbst organisieren, also ohne dass immer explizit vereinbart wird wo es im Einzelfall langgeht. Wenn Konflikte und Reibungen entstehen, kann Klärung wie die des Selbstverständnis, der eigenen Rollen und der richtige Umgang wieder mehr Freude in die eigene Arbeit bringen und so die Gestaltungsmacht im Unternehmen stärken.